La planificación que transforma negocios en sistemas sostenibles
Cuando gestionas una empresa, necesitas más que hojas de cálculo. Necesitas entender qué número significa qué decisión, y cómo cada movimiento afecta tu margen real. Trabajamos contigo para construir modelos financieros que anticipan escenarios antes de que sucedan.
Hablemos de tu situación
Proyecciones que se conectan con decisiones reales
La mayoría de empresas manejan presupuestos estáticos que están obsoletos a las dos semanas. Nosotros construimos modelos dinámicos donde cambias una variable y ves el impacto inmediato en flujo de caja, rentabilidad y capacidad de inversión.
Esto significa que cuando te planteas contratar personal, abrir una nueva línea de producto o negociar con proveedores, tienes datos concretos sobre cómo esa decisión modifica tu estructura de costes y márgenes operativos.
- Modelos adaptables que reflejan cambios en tiempo real sin reconstruir toda la estructura
- Escenarios comparativos entre estrategias antes de comprometer recursos
- Identificación de puntos de equilibrio específicos por línea de negocio
- Análisis de sensibilidad para detectar qué variables tienen mayor impacto
Así estructuramos planes que funcionan más allá del papel
Diagnóstico de estructura actual
Revisamos cómo registras ingresos, categorizas gastos y rastrean costes variables. Buscamos inconsistencias que distorsionen tu visión real de rentabilidad.
Construcción de modelo base
Creamos tu estructura financiera con todas las interrelaciones entre áreas. Cada línea de negocio tiene sus propios drivers y métricas específicas.
Validación con datos históricos
Probamos el modelo contra tus últimos 12-24 meses para asegurar que reproduce tu realidad operativa con precisión antes de proyectar futuro.
Escenarios estratégicos
Simulamos tres situaciones: conservadora, probable y optimista. Cada una con sus propias suposiciones documentadas y rangos de tolerancia.
Sistema de seguimiento
Establecemos KPIs mensuales que comparan real vs. proyectado, con alertas automáticas cuando las desviaciones superan umbrales definidos.
Revisión trimestral
Actualizamos proyecciones según cómo evoluciona el negocio, ajustando suposiciones y recalibrando modelos con nueva información de mercado.
Lo que hace diferente un plan financiero útil
He visto demasiados planes financieros que parecen obras de arte pero nadie consulta después del primer mes. Un plan útil es el que abres cada semana porque te ayuda a tomar decisiones concretas.
Por ejemplo, cuando trabajamos con una distribuidora de equipamiento industrial, su mayor problema no era falta de ventas sino ciclos de cobro impredecibles que generaban cuellos de botella en tesorería. El plan que construimos incluía tres variables de velocidad de cobro según tipo de cliente, y eso les permitió anticipar necesidades de financiación puente con dos meses de antelación.
O el caso de una cadena de restaurantes que quería expandirse pero no sabía si aguantaría el periodo de maduración de nuevos locales. Modelamos costes de apertura, rampas de facturación realistas basadas en históricos, y punto muerto específico por ubicación. Eso cambió completamente su estrategia de crecimiento.
Un modelo financiero sólido debe responder preguntas específicas: ¿Cuánto margen pierdo si subo salarios un 8%? ¿Qué volumen necesito para justificar automatizar este proceso? ¿Cuánto tiempo tengo antes de necesitar más capital?
Resultados que marcan la diferencia operativa
Mejora promedio en precisión de proyecciones trimestrales
Reducción media en ciclo de toma de decisiones estratégicas
Clientes que detectan problemas de liquidez antes de que ocurran
Incremento en confianza para inversiones según feedback anual
Construyamos tu sistema de planificación
Si estás tomando decisiones empresariales basándote en intuición porque tus números no te cuentan la historia completa, podemos cambiar eso. La primera conversación es exploratoria: entendemos tu situación, identificamos qué información te falta, y diseñamos el enfoque específico que necesitas.
Conoce nuestra metodología